Veel veranderinitiatieven en reorganisaties richten zich op het zichtbare deel van de verandering. Denk aan het organogram, de processen en procedures, de technologie. En hoewel die dingen belangrijk zijn, bepalen ze slechts in beperkte mate waarin het doel van veranderingen behaald wordt.
Om als leider een succesvolle organisatie- of teamverandering te begeleiden is het essentieel om ook de onderliggende dynamieken en interacties binnen de organisatie te begrijpen. Een groot deel van het succes van de verandering hangt af van minder zichtbare dynamieken in de onderstroom. Het zijn juiste deze dynamieken die de verandering kunnen maken of breken. Het gaat over de wereld van gedachten en gevoelens van degenen die de verandering ondergaan.
Hieronder vind je de workshops en trainingen die we aanbieden aan teams en leiders. Daar waar nodig bieden we maatwerk. De workshops en trainingen die je hier vindt, hebben een vaste en solide basis in het systemisch gedachtegoed van Bert Hellinger, aangevuld met onze kennis en ervaring.
Een gratis intake is altijd de eerste stap voor het bepalen van de daadwerkelijke inhoud en vorm van de workshop of training.
Dit is een compleet programma, bedoeld voor organisaties die vastzitten in hun transitie.
Denk dan aan een strategie die niet van de grond komt. Of een grote implementatie van een werkwijze die niet lukt. De in gebruikname van een kostbaar software systeem blijft achter. Of een nieuwe manier van werken in het kader van HR of werving & selectie levert niet op wat je ervan had gehoopt.
Als je als organisatie veel hebt geïnvesteerd in de verandering, maar die blijkt ondanks alles niet succesvol, dan is dit een programma dat verder kijkt dan de voor de hand liggende oorzaken. Hiermee onderzoeken we waarvoor de problemen in jouw organisatie eigenlijk oplossingen zijn. Dat doen we in verbinding met alle lagen van de organisatie. Niks zweverigs aan. We komen juist heel dichtbij, houden het hoofd koel en houden het praktisch. Zodat de mensen in de organisatie weer in beweging komen.
De manier waarop leden van leiderschapsteams zich tot elkaar verhouden, heeft een groot effect op de teams die daaronder vallen. Gedoe tussen teams vindt zijn oorsprong dus vaak in de laag daarboven. In deze training werken we met leiderschapsteams. We vergroten het systemisch bewustzijn door het delen van kennis en het doen van oefeningen die onbewuste patronen van leiders zichtbaar maken. Zodat leiders systemisch bewuste keuzes kunnen maken in hun onderlinge samenwerking.
Uit onderzoek onder 215 Lead Product Owners van Productowner.nl blijkt dat stakeholder management en mandaat de belangrijkste uitdagingen zijn voor product owners voor het behalen van hun doelen.
Van de 10 uitdagingen voor Scrum Masters op Scrum.org zijn er 7 die vooral te maken hebben met hoe mensen zich tot elkaar verhouden.
Weet je wat gek is? Dat juist op dit vlak er weinig manieren zijn om je als Product Owner of Scrum Master te ontwikkelen.
Ben je Product Owner of Scrum Master? Dan is deze workshop voor jou.